2025年10月28日上午，“泰国网×海钡人力”启动仪式在泰国中国企业总商会成功举办，标志着中资企业在泰人才体系建设与媒体赋能进入全新篇章。
本次活动由泰国网传媒主办，海钡人力（HireBox）联合承办，并邀请泰国中国企业总商会及多家在泰中资企业代表共同出席。
海钡人力（HireBox）携手泰国网传媒今日正式启动！
平台定位为中泰人才生态的数智化基础设施，以自研Job-Matching算法与跨文化胜任力评价模型为核心，可在短周期内实现候选人技能、行为特征与组织适配度的多维量化评估，并在制造业、能源、金融、汽车、跨境电商等关键行业形成本地化人才库。
海钡以数据驱动跨国人力流动，为在泰中资企业构建长期、稳态、可扩展的人才护城河。
现场参会嘉宾覆盖金融、能源、汽车、航空、会计服务、绿色能源等多个关键行业，充分体现出中资在泰产业链条的发展广度与人才需求的现实迫切性。
本次出席仪式的嘉宾名单如下：
泰国中国企业总商会主席、中国银行（泰国）股份有限公司行长刘全雷先生
泰国中国企业总商会副主席、春秋航空东南亚总经理余佳丽女士
泰国中国企业总商会理事、华润长春置地 副总经理 赵晖先生
泰国中国企业总商会理事、中国石油管道局泰国公司综合部主任杨世繁先生
泰国中国企业总商会理事、比亚迪汽车泰国总经理柯育滨先生
中鑫会计师事务所总经理董鑫女士
绿能能源有限公司董事长徐胜文先生
泰国中国企业总商会副主席、泰国网董事长王新宇先生
泰国网副总裁翁飞先生
泰国网副总裁李章旺先生
泰国网副总经理谢鋆先生
海钡人力总经理张家彦先生
在产业竞争与数字转型交织的时代浪潮中，中资企业在泰国的发展已进入一个更加立体、更加精密的阶段。
人才，本地化，传播，运营，从单一维度向综合生态演化已成不可逆趋势。
时代意义被明确指向“人才”
仪式伊始，泰国中国企业总商会主席、中国银行（泰国）股份有限公司行长刘全雷先生上台致辞。
他指出，中泰合作正进入更高质量发展阶段，产业发展从“要素驱动”迈向“结构优化”，企业需要真正理解本地市场、掌握跨文化能力的人才队伍。
他强调，泰国网与海钡人力的合作，是“传播力量”与“人才力量”的结合，也是中资企业在泰本地化运营的关键支撑。
随后，泰国中国企业总商会副主席、春秋航空东南亚总经理余佳丽女士发表致辞。
她从航空行业视角出发表示，当旅游结构、服务业供给侧发生深刻变化时，航空公司需要具备语言理解、文化敏感、服务创新能力的综合型人才。
她认为，区域航空市场正在重构人才体系，培养链路的本地化程度决定了企业的运营高度。
泰国中国企业总商会副主席、泰国网董事长王新宇先生在致辞中表示，中资企业在泰的长期发展，需要从数据传播、品牌建设、社会理解到人才供给逐步形成闭环。
他强调，泰国网是媒体，更是信息桥梁。海钡人力则将为本地人才生态提供抓手，这是跨行业协作的正确方向。
泰国网与海钡人力的合作，基于三项共同基础：
一是合法合规资质。平台具备符合泰国监管的人力资源服务资质，并在法律框架内运营，避免企业在人才招聘中面临合规风险。
二是专业团队能力。海钡人力团队来自人力资源、企业管理、跨文化培训、数字化运营、数据测评等领域，拥有多行业理解与招聘经验。
三是中泰双向合作机制。平台为中资企业提供本地人才解决方案，也为泰国青年进入国际化企业提供机会与通道。
在人才培养体系方面，泰国网依托泰国华人语言学校（ELS）开展中泰语言培训项目，面向泰国高校学生、社会人才及在泰企业员工，重点解决企业在实际运营中长期存在的语言沟通壁垒。
随着中泰产业合作持续加深，语言能力正在成为本地人才融入中资企业的重要条件。通过语言培训的介入，企业在招聘、培训、岗位匹配及晋升过程中拥有了更高的灵活性，也为本地青年在国际化企业中实现职业成长提供了现实通道。
王新宇指出，中资企业结构正在快速升级，人才体系必须“看得更远、落得更实”。对于工程、制造、物流、财税、新能源等产业而言，结构化人才储备是长期竞争力的组成部分。
在发言末尾，他表示：
未来，人才体系不仅是竞争力，也是企业信誉所在。构建透明、高效、规范的人力服务链条，是对企业、青年、社会的共同负责。
当企业走向区域纵深时，“人才”不再是附属，而是底盘。
签约MOU：中资企业的战略意识正在抬升
致辞环节结束后，现场迎来了重要环节：MOU签约仪式。
中国石油管道局泰国公司、中鑫会计师事务所分别与海钡人力（HireBox）正式完成签约，建立人才服务合作机制。
签约单位，分别代表：工程能源产业的人才需求体系、中企会计财税服务体系的人才需求场景。
海钡人力布局，并非单点试探，而是面向“中资企业在泰日常运营全周期”。
工程项目需要跨场景人才，财务机构需要专业合规人才，人才供给的逻辑，已经从“招一个人”升级为“构建可持续供给结构”。
那是一种更值得期待的发展方向。
海钡人力：本地化人才科技平台的逻辑机制
在签约之后，海钡人力总经理张家彦先生上台，系统介绍了平台功能框架、发展路径及未来规划。
他的介绍中有三个关键词值得行业关注：
① 数智化招聘
传统招聘依赖人脉与长期沉淀，但市场变化已挑战旧逻辑。
海钡人力以算法、测评、人才画像，改写招聘效率。
这不是单纯“快”，而是“准”。
② 本地化人才培养体系
这意味着大陆招聘模式无法直接搬运。
行业内人都清楚，东南亚人才供给存在显著文化差异。
本地化策略，是企业落地泰国的必修课。
③ “猎头”作为核心抓手
猎头业务代表一个重要判断：
未来岗位，越来越专业，要求越来越细。
这是企业运营结构升级带来的自然结果。
优质岗位越来越多。
竞争越来越激烈，“匹配”，变成关键动词。
猎头的价值，不是“找人”，而是“识人”。
张家彦表示，海钡人力的猎头数据库已覆盖从市场运营、国际物流、财税金融、工程项目到新能源汽车的多个热门赛道，并正在与多家在泰中资企业建立深度岗位合作关系。
值得一提的是，为感谢泰国中国企业总商会的长期支持，海钡人力针对商会会员企业推出了三项专属权益：
① 海钡人力招聘平台3个月无限制岗位发布试用，价值6000泰铢
② 招聘公众号10条招聘广告免费发布，价值10000泰铢
③ 试用后岗位发布长期九折权益
中资企业的人力结构性需求，正在被看见
从行业观察角度分析，中资企业在泰国的人才需求呈现三大趋势：
工厂与工程向本地化技术人才倾斜
服务与航空向跨语种服务人才倾斜
新能源与汽车向复合型岗位倾斜
上述需求，正在突破传统招聘网站的能力边界。
猎头的概率提升，测评的成本下降，匹配的精度增强，平台的价值才真正显现。
因此，媒体×人才平台，才能在生态联动出现雏形。
泰国网传媒在此次合作中扮演了“生态入口”角色——其覆盖范围广、传播影响强、信任度高、政策敏感度强。
当人才上链条，传播上管道，平台上结构后，市场齿轮终于开始顺畅咬合。
媒体不是旁观者，是结构加速器。
在启动仪式部分，泰国网与海钡人力共同上台，正式宣布平台启动，现场掌声经久不息。
从今天开始，中资企业在泰所理解的人才服务，不再只是“招聘”这一单一动作。
更深层的转变正在发生——企业用人与本地化运营之间的联系，被重新定义。
中资企业在泰实现本地化深化已出现重要信号，过去依靠资本投入与项目周期，今天则依靠人才结构、组织能力与本地运营体系。
未来阶段，谁能构建一支稳定、专业、具备跨文化沟通能力的团队，谁就能在竞争中掌握主动权。
当前中泰人才生态系统在泰构建的早期布局阶段，无论是传统招聘平台，还是企业自建招聘部门，都难以应对产业转型带来的复杂需求。
而专业平台的出现，也使人才供给更具结构化与前瞻性。
可以预见，拥有人才平台者，将在未来行业竞争中获得更好的战略占位。
今日的启动，将是文化理解与组织效率耦合的开始。
面对日益频繁的跨国经营场景，仅具备专业能力已不足够，跨文化沟通、管理认知、团队融合能力，正在成为企业本地化成功的关键门槛。
人才是资源，更是竞争力。
当前，泰国中资企业在泰正逐渐从“项目型存在”向“产业型存在”转变。
产业型存在的底层支撑，必须具备四项基础能力：本地人才、本地服务、本地传播与本地结构。
只有当这四个维度同时具备并形成闭环，中资企业的本地化运营才能真正具备可持续性。
这一转变正在发生，也将持续影响未来很长一段时间。
今天，就是这条链路的结构化节点。
这场发布会的意义，或许不会在明天体现，但会在未来三到五年被证明：
谁读懂人才，谁读懂本地化；
谁理解文化，谁理解未来；
谁布局生态，谁布局主动权。
泰国网与海钡人力，只是先一步落子。
未来已至，合作为先。
中资企业在泰国的发展道路，正在迈向更成熟、更智慧、更长久的阶段。
这不是结束，是开始。
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